客房主管(酒店客房部主管工作內(nèi)容)

旅店客房部主管事情內(nèi)容

#頭條創(chuàng)作挑唆賽#2.1賣力對所轄樓層客房的接待辦事事情實行督導、反省，確保客房接待的正常、順遂舉行，直接對客房部司理賣力。

2.2把握所屬員工的頭腦和事情情況，富裕發(fā)揚班組長的作用。善于壓服倡導，作耐心過細的

頭腦事情。

2.3依據(jù)具體的接待職責，構(gòu)造、分配人力。對VIP接待，幫助班組把握安插規(guī)格和要求。
2.4天天巡視客房安插、干凈衛(wèi)生、辦事質(zhì)量堅持正常安定水平。

2.5匯總核實客房情況，及時向前臺提供準確的客房情況報表。
2.6對客房辦法裝備舉行定期保養(yǎng)，確保房內(nèi)辦法完備，物資完全完備。發(fā)覺毀壞或妨礙及時

保修。提出裝備更新、安插更新方案。把握好各班組平常改換的布草及客房用品的斲喪情況。

2.7主動交往賓客及伴隨職員，了解賓客特點和要求。
2.8對班組處理不了的賓客要求或疑問成績，主動協(xié)助處理或協(xié)助聯(lián)結(jié)。
2.9對所屬員工的利用辦法、事情標準舉行培訓。
2.10常常反省所轄員工的儀容儀表、端正辦事情況。
2.11賣力所屬各班組的平常行政辦理事情。對員工的事模樣形狀度、勞作紀律和事情質(zhì)量舉行統(tǒng)計考評。
2.12實行客房部司理交給的別的職責。