美佳玩具(玩具巨頭美泰，今年忙著一件大事……)

玩具巨頭美泰，本年忙著一件大事……

弁言

比年，天下最大玩具制造商之一的美泰（Mattel）面臨重重挑唆。有媒體批評其產物過時、欠債累累、需求鏈辦理聽從低下……本年，公司著力簡化需求鏈，以期改動頹勢。

據外媒報道：以消費芭比娃娃和風火輪（Hot Wheels）車模出名的美泰，計劃師在開發產物時，光是赤色就有多達150種選擇。不外選擇越多，也代表油墨庫存本錢越高，裝備改換顏色時，也增長更多停機時間。

「繁復的確是聽從的大敵。」美泰需求鏈長伊薩亞斯（Roberto Isaias）表現，美泰將赤色墨水品種變小逾1/3，也同時減少其他顏色的選擇，以簡化公司需求鏈。

變小顏色選擇只是美泰CEO伊儂·克瑞茲（Ynon Kreiz）改良營運的戰略之一。克瑞茲自2018年上任以來，積極改動公司業務運作，并減少數億美元本錢。在克瑞茲在出任CEO前，便已是美泰的董事會成員。

▌克制無盡頭擴張

據報道，克瑞茲努力改良需求鏈，并讓需求鏈邁向古代化，終極目標是克制需求鏈無盡頭的擴張。美泰擁有13座工場，業務忙碌時期員工人數可多達3.5萬人，消費的玩具要送交舉世37.5萬個批發據點。

別的，克瑞茲也方案關閉、整并大概出售局部廠房，將美泰重塑為可以多量消費玩具，又能從潮水中贏利的玩具公司。

克瑞茲表現：「需求鏈以前成為公司的阻力之一，美泰已往總是被批評范圍變得過為巨大、粗笨，舉動太過緩慢，并且本錢居高不下，完善在現今情況必要的聽從。」

美泰渴望留下具有「戰略緊張性」的工場，或是能用更低的本錢，打造出優質產物的廠房，同時整并完善上風的工場。

克瑞茲現在處理的成績，是已往3年來前三位CEO都未能完成的變革。克瑞茲指派拉丁美洲業務賣力人伊薩亞斯掌理需求鏈，沖破公司從玩具業延攬需求鏈專家的常規。

美泰以前改動向批發商販賣和實行訂單的辦法。美泰的歐洲批發商訂單系接納主動化線上訂單體系，免去販賣團隊手寫訂單的流程。

美泰也提高最小訂購數目門檻，不再為戔戔幾百美元的小訂單出貨。伊薩亞斯（Roberto Isaias）表現：「已往的做法顯然讓公司難以贏利。」美泰在已往11個季度，多達8季呈報虧蝕。

▌用新演算法把握產出需求

別的，美泰使用新的演算法來把握產出與需求，以便改準確猜測購物旺月的需求量與玩具產量。伊薩亞斯表現，美泰允許為2019年年末購物季出貨的玩具，告竣率達97%，相較于數年前的85%支配。

在美泰力行浪費之際，公司也開頭仔細評價消費地點，避免分外的破費。該公司將售價200美元的芭比娃娃夢境之屋（Dreamhouse）的消費地，由墨西哥移至越南，此舉可讓本錢變小7%。美泰也方案變小產物品項，該公司擬將產物縮減30%，目標是擴展至45%，這些產物僅占全體營收的6%。

克瑞茲指出：「我們采行恒久未在美泰顯現的戰略，舍棄營收奉獻度低的品項。」

另據外媒消息，加拿大美佳玩具公司(Mega Bloks)旗下位于蒙特利爾的玩具廠將于來年關閉，580名員工面臨失業。中外玩具網得悉，美佳玩具2014年被美泰收買。美泰表現，將會把蒙特利爾廠的生產業務，轉移到墨西哥和中國。

該玩具廠位于蒙特利爾的圣羅蘭區（Saint-Laurent），廠房面積達80萬平方尺（約74322平方米）。美泰兒將于本年春季開頭產質變小，到2021年全盤關閉。美佳玩具在1967年于蒙特利爾開業。該公司在2011年曾投資1,000萬元增長消費力。美佳玩具在2013年曾要求魁省當局以存款或補助情勢，提供約5,000萬元的財務接濟，用以制作新工場。

中外玩具網（ctoy-gdta）綜合外媒消息

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