室內(nèi)高爾夫公司(“逆風(fēng)飛翔”的室內(nèi)高爾夫黑馬，如何穿越周期風(fēng)暴，跑出600萬營收？)

“背風(fēng)翱翔”的室內(nèi)高爾夫黑馬，怎樣穿越周期風(fēng)暴，跑出600萬營收？

看似不起眼的室內(nèi)高爾夫小眾賽道，眼前卻擁有無窮的想象空間。

2024年年初，鷹輝高爾夫俱樂部二店(凈月店)進(jìn)入試業(yè)務(wù)階段。這是孔總開的第二家室內(nèi)高爾夫俱樂部 ，位于長春市凈月開發(fā)區(qū)新城大街巴蜀映巷商街內(nèi)B12棟，占地2200㎡ 。

孔總從醫(yī)生轉(zhuǎn)行高爾夫賽道，2年在長春開了2家上千平方米的室內(nèi)高爾夫俱樂部，積累5000+高爾夫會員，單店年?duì)I收600萬， 而鮮少有人曉得，如此亮眼的成果來自于2019年的一場破釜沉舟。

2019年，由于政策緣故，孔總策劃的室外練習(xí)場不得不黯然閉店，喪失、關(guān)店和現(xiàn)金流危急接二連三。面臨挑唆，決然轉(zhuǎn)型室內(nèi)高爾夫，沒成想告捷打破原有室外瓶頸，放眼舉國也不多見。

畢竟為何孔總可以完成此番“逆襲”?如此特別的創(chuàng)業(yè)告捷案例中有何值得高爾夫圈內(nèi)人士學(xué)習(xí)參考的普適性履歷?室內(nèi)高爾夫市場還在擴(kuò)張，下一個(gè)時(shí)機(jī)點(diǎn)又在何處?

01 寧愿虧錢也要做好辦事

在競爭日益劇烈的市場情況中，辦事品格是企業(yè)賴以活著的基石。2019年，面臨突如其來的挑唆，孔總的練習(xí)場不得不暫且閉店，但他一直沒有丟棄對會員的允許，選擇了一條寧愿虧錢也要做好辦事的路途。

閉店時(shí)期，孔總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不辭辛勞，逐一接洽每一位會員，確保他們的需求取得及時(shí)處理。只管這一歷程泯滅宏大，乃至招致公司喪失高達(dá)幾百萬，但孔總一直堅(jiān)信，兌現(xiàn)對會員的允許是企業(yè)久遠(yuǎn)提高的基石。

衡泰信4K高爾夫模仿器

顛末三年的不懈積極，孔總和他的團(tuán)隊(duì)不僅重新博得了會員的信任和支持，還為企業(yè)的將來提高奠基了堅(jiān)固的基本。2022年，孔總帶著這份執(zhí)著和信心，告捷開設(shè)了新店，完成了營收的穩(wěn)步增長，漸漸到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)。

02 發(fā)掘高爾夫增量市場

長春作為一個(gè)弱三線高爾夫市場，高爾夫用戶的存量并不多，市場競爭相對劇烈。鷹輝高爾夫雖在這個(gè)市場上占據(jù)了一定的份額，但如安在劇烈的競爭中嶄露頭角，仍舊是企業(yè)面臨的嚴(yán)重挑唆。

面臨長春市場的現(xiàn)狀，鷹輝高爾夫選擇將主要精力放在增量市場上。這不僅意味著必要提升市場效益，還必要不休舉行市場推行。

鷹輝高爾夫可以在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，離不開多年來積累的體系性互助伙伴。這些互助伙伴涵蓋了4S店、高端車商、車友會以及銀行等多個(gè)范疇，特別是之前房地產(chǎn)行業(yè)的高端樓盤和高端客戶群體的支持，為鷹輝高爾夫提供了安定的客源。

在對準(zhǔn)增量市場的同時(shí)，鷹輝高爾夫也沒有無視青少年市場的緊張性。 針對青少年市場的推行，鷹輝團(tuán)隊(duì)方案前去學(xué)校、幼兒園等客戶會合的地區(qū)。由于體制內(nèi)不支持商業(yè)化推行，為此，鷹輝高爾夫另辟蹊徑，決定經(jīng)過公益活動舉行推行，在校園內(nèi)展開無償?shù)母郀柗蛏鐖F(tuán)活動，以此提升家長和孩子對高爾夫活動的興致。

青少年高爾夫?qū)W院經(jīng)過多年的教學(xué)，積累了一眾精良的青少年學(xué)員。李知頤、張子涵、傅一茗等學(xué)員不休涌現(xiàn)，近期在各大賽事創(chuàng)造了越來越刺眼的戰(zhàn)績名次，已然登上了舉國頂尖青少年的競爭舞臺，以兢兢業(yè)業(yè)的成果為鷹輝青少年的將來提高奠基了堅(jiān)固的基本。

03 危急亦是轉(zhuǎn)機(jī)

只管2024年經(jīng)濟(jì)情勢被廣泛以為是下行的，但孔總對此持有不同的看法。他以為，危急中屢屢包含著時(shí)機(jī)。如今市場投入本錢實(shí)踐上在下降，此中最明顯的是園地本錢的低落。種種要素綜合起來，反而為有才能的團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)提供了打破的契機(jī)。

在這個(gè)特別時(shí)期，鷹輝高爾夫俱樂部經(jīng)過對市場情況的精準(zhǔn)把握，找到了逆勢提高的時(shí)機(jī)，2024年初鷹輝俱樂部二店(凈月店)啟幕。鷹輝俱樂部（凈月店）不僅在硬件辦法上舉行了全盤晉級，店內(nèi)一切室內(nèi)高爾夫模仿器均接納了國內(nèi)著名品牌衡泰信。 這一選擇不僅提升了客戶的體驗(yàn)，更彰顯了鷹輝高爾夫俱樂部對高品格辦事的執(zhí)著尋求。衡泰信依靠其出色的功能和質(zhì)量，博得了廣泛的市場承認(rèn)，其產(chǎn)物的品格也使其成為鷹輝高爾夫俱樂部的首選。

圓石灘望遠(yuǎn)鏡山3D數(shù)字球場

衡泰信品牌創(chuàng)建于1998年，深耕高爾夫行業(yè)26年，2012年深圳市衡泰信科技僅限公司建立，專注室內(nèi)高爾夫科技研發(fā)及場景使用。作為中國數(shù)字高爾夫行業(yè)領(lǐng)軍品牌，持續(xù)多年舉國銷量第一。

孔總表現(xiàn)：“市場的反應(yīng)是最真實(shí)、最直接的，衡泰信的市場占比在國內(nèi)壓倒一切，產(chǎn)物價(jià)格固然較高，但其功能和質(zhì)量也相應(yīng)更高，無論是自用照舊保舉給客戶都安心。”

在長春，鷹輝高爾夫俱樂部無疑是高爾夫行業(yè)的領(lǐng)跑者。孔總渴望在將來可以進(jìn)一步拓展東北邊市場，乃至放眼舉國，完成更大的市場掩蓋。