原標(biāo)題:干部考察談話怎么說(shuō)(干部考察談話怎么說(shuō)別人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn))
昨天,干部正在單位忙得焦頭爛額,突然接到工作組組長(zhǎng)的電話,說(shuō)幾點(diǎn)組織部要進(jìn)行干部考察談話,需要我參加。
我說(shuō)我都撤回單位不在工作組兩個(gè)星期了,而且單位正好有事走不開(kāi),要不談話我就不去了,少我一個(gè)小兵也無(wú)所謂。
但組長(zhǎng)不同意,堅(jiān)決要求我過(guò)去,無(wú)奈,只得聽(tīng)從安排過(guò)去。
從單位出門,打車,風(fēng)風(fēng)火火去到工作組,眼見(jiàn)談話室外還候著幾位同志,我就和其中比較熟悉的一名同事閑聊。
大家都是"老江湖",我說(shuō):"意向?"他說(shuō):"XXX"。
我秒懂,這XXX不就是打電話把我喊回來(lái)的組長(zhǎng)嗎?在這種關(guān)鍵時(shí)刻,能多有一票是一票的事情嘛。
不多久,就輪到我進(jìn)去了,坐下,拿到候選人名單后,組織部的工作人員例行公事地告訴我談話的目的,推薦名額等內(nèi)容。我謙遜地看著對(duì)方,貌似虔誠(chéng)地聽(tīng)著他們的交待,妝模作樣地回答他們談話的每一個(gè)問(wèn)題。
參加工作以來(lái),這樣的談話不知道經(jīng)歷了多少次,每次的問(wèn)題都是優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、廉潔自律情況三段式的提問(wèn),我的回答永遠(yuǎn)沒(méi)有新意,但是是必走的程序。時(shí)間一般不會(huì)超過(guò)一分鐘。
記得第一次參加這種推薦干部的談話,永遠(yuǎn)都忘不了。
記得當(dāng)時(shí)剛參加工作不久,我也是在談話室門外等候,因?yàn)榈谝淮谓?jīng)歷,暗想著不知道要怎么談,談哪些內(nèi)容合適,如果談得不對(duì),會(huì)不會(huì)對(duì)提拔的人產(chǎn)生影響,等等,所以心情非常緊張,一會(huì)看看墻上的畫,一會(huì)捏捏手里的筆,那感覺(jué)就像上場(chǎng)演講一樣,心情真是無(wú)以言表。
終于輪到我時(shí),敲了敲房門,待里面一聲請(qǐng)進(jìn)傳出來(lái), 我推門進(jìn)入,映入眼中的是一張辦公桌,桌子一方坐著兩名談話人,桌子另一方一張空椅子,很明顯那就是給我坐的,我順勢(shì)坐下,就像等待宣判的犯人,坐得規(guī)規(guī)矩矩。
照例,他們遞給我候選人名單,向我講解談話目的,問(wèn)我對(duì)候選人的意見(jiàn)。
我拿著候選人名單認(rèn)認(rèn)真真地考慮了好久,選出了一位我認(rèn)為比較不錯(cuò)人選。接著,他們讓我談?wù)剬?duì)候選人的評(píng)價(jià)。
我就像回答面試考題一樣,三要素不能忘:論點(diǎn)、論據(jù)、論述,我從該同志的家庭生活、工作方式入手,慢慢延伸到優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等人的性格特征上來(lái),一個(gè)不落的講了好半天。
組織部的同志可能都沒(méi)想到,我一個(gè)人講的內(nèi)容比當(dāng)天其他所有人講的內(nèi)容都多,在我講話停頓的間隙,他們適時(shí)地打斷我,"請(qǐng)問(wèn)還有什么補(bǔ)充的嗎考察?"我悵然若失地回答:"沒(méi)有了"。
待我出來(lái),關(guān)上房門的瞬間,幾個(gè)在外等候的同事不約而同地問(wèn)我:"你怎么說(shuō)了那么久?"我還愣頭愣腦地回答,"也沒(méi)多久啊。"
后來(lái),隨著工作閱歷的增加,知道考察干部談話只是一項(xiàng)程序而已,該提拔誰(shuí),不該提拔誰(shuí),組織早有意圖,組織在有意向提拔某人前早就對(duì)該名干部進(jìn)行了全方位的暗地考察和了解,在民主征求意見(jiàn)環(huán)節(jié),不可能因?yàn)槟澄煌净蚰硯孜煌镜牟煌庖?jiàn)而改變大局,當(dāng)然,如果在民主征求意見(jiàn)時(shí),聽(tīng)到的不同意見(jiàn)過(guò)多,那組織也是會(huì)充分考慮民意的。
現(xiàn)在每每遇到考察干部談話,我就會(huì)想起我的第一次青澀而可笑的經(jīng)歷,偶爾還會(huì)在心里感嘆,"那么單純的年紀(jì)再也不會(huì)回來(lái)了吧。"
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